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人力資源

人才戰略

人才戰略

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2020-06-23 00:00:00
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概要:
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唐山雷浩能源技術裝備有限公司

人才發展戰略規劃

   人是生產力諸要素中最活躍的因素,人才發展是企業最寶貴的資源,企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。未來,要從支持企業發展戰略的角度來規劃落實人才發展工作。

1、制定具有前瞻性的彈性人才發展規劃

    著眼未來,我公司將面臨快速擴張性發展機遇。因此,必須切實加強人才發展規劃和人才發展管理活動的前瞻性和預見性,基于企業的核心競爭能力,根據市場的不斷變化,適應企業經營管理的需要,及時評估并調整企業的人才發展規劃,制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策及具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關系計劃等,在保證企業核心競爭優勢的條件下,盡可能快地配備企業所需的核心人員,及時滿足因外部經營環境變化導致的人才需求,提高組織的快速反應能力。

2、科學制訂部門職責及員工崗位職責,推行績效考核

    要著眼于公司發展實際需要,科學制訂各部門及崗位職責范圍,避免出現管理重疊和管理真空。同時要做好部門及員工崗位職責的文件發布、組織學習和貫徹執行等工作。依據部門及員工崗位職責制訂考核標準與考核辦法,全面推行績效考核,同時配套出臺《員工行為規范》、《員工獎懲辦法》、《事故管理辦法》等規章制度,結合薪酬設計,形成對員工行為的有效激勵與約束機制。

3、著力提升全員執行能力

   執行力就是將思想轉化為行動、把決策轉變為結果的能力。一是要強化領導責任,建設一支堅強有力的高管團隊。公司全體高管要充分認識到自身在公司發展和執行力建設中擔當的責任,切實發揮統籌、組織、協調與管理作用,堅決杜絕有計劃無行動、有行動無結果、有章不循等執行力弱化現象發生。二是要強化中層管理團隊執行力建設。中層管理人員起著上傳下達、將公司戰略發展目標落到實處的關鍵作用。因此,要通過有效的制度安排,促使中層領導不斷提高自身修養和工作能力,切實起到能夠“帶領”和“指導”本部門員工開展好本部門工作的作用。三是要強化員工的時效意識。對公司領導作出的決策部署和部門領導下達的正確指令,要立即干,馬上辦,絕不能拖而不辦,推諉扯皮。對可預見的工作要提早安排,適度超前,努力提升工作效率。四是要嚴格執行督促檢查工作制度。督促檢查工作制度是加強執行力建設的重要手段,要通過建立并嚴格落實《督促檢查工作制度》,確保公司政令暢通、執行無誤。

4、加強員工教育培訓,構建學習型組織

    一是要在做好培訓需求調查的基礎上,制定符合公司發展實際需要的培訓規劃,采取內部培訓與外部培訓相結合的方式,為不同崗位的員工量身訂制專業化、差異化的培訓方案,提高培訓工作的針對性和實效性;二是對新進公司員工要結合崗位職責,加強業務指導和技能培訓,做好“傳幫帶”,使之能夠盡快進入工作角色;三是通過加強觀念引導和有效的激勵手段,充分調動員工學習的熱情與積極性,實現由“要我學”到“我要學”和由注重學習形式到注重學習質量兩個轉變;通過組織開展實際操作演練、技術比武、知識競賽等多種形式,有效鞏固和檢驗培訓成果,在員工隊伍中形成學知識、比技術、練本領的良好學習氛圍。

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